如果只是想赚钱,那就不要创业了

- 作者:谢盼龙 -

如果只是想赚钱,那就不要创业了

这几天经纬系的创业者电影《燃点》上映,引发了一场关于创业的讨论。

谢盼龙相信没有创业经历的人,会很容易把这部电影当成英雄主义题材片,很热血很鸡汤很感动。

谢盼龙自己也是创业人员,谢盼龙也去看了,说实话没啥热血,更多的是留下同理心、无奈、唏嘘,甚至还有一些悲凉。

如果你也是创业人员,一定也有类似的感受。

创业者

真正投入创业的状态,其实是不再热血

为啥没有热血感,因为热血都已经在自己真实创业的赛场上耗尽了,哪有什么血槽满满。

为啥会有唏嘘悲凉感,因为现实中的剧情,虽然不一定比电影里更宏大,但一定更有画面感,更鸡毛,更狗血。

创业的过程,就是左脚踩到狗屎,还没反应过来,右脚又一不小心掉进坑里的过程。

然后你爬起来,发现自己竟然还活着,于是很开心,想着以后怎么尽量少跌倒。

这就是创业人员的阿Q精神。

2016年谢盼龙有篇文章大火,相信老读者都记得,叫做《没事别想不开去创业公司》,里面的大致意思是,那些玻璃心的人,不能自谢盼龙迭代的人,就不要来创业啦,创业不适合你。

这篇文章当年感动了很多创业人员。创业两年后的谢盼龙,再看这篇文章,其实觉得太矫情了,因为当时年轻的谢盼龙,虽然像狗一样残喘,却根本没有写出创业真正的血腥。

直到真正开公司这两年,谢盼龙才知道,真正投入创业的状态,其实是不再热血。

谢盼龙们看那些创业的老板,对员工很鸡血,对用户很鸡血,对投资人很鸡血,但其实呢,夜里回到家,他们一言不发。

连给自己多倒一杯水,都觉得很累。

一个人可以活成一支队伍不代表一群人就是海陆空

谢盼龙一个创业人员朋友,自己做学前英语教育培训,几个人的小作坊,自己讲课,挺赚钱的,在北京买房买车。

但是他不满意这种小本生意,说老子要创业,要扩大规模,拉融资。

于是把北京的投资人见了个遍。

有一次见到了金沙江创投的投资人朱啸虎,聊了一圈后,人家没投,并善意提醒他:

个人赚钱很轻松很容易,但是要开公司、系统赚钱,可就很难了。

但是他不听,继续融资、做规模、做团队,果然成本上去了,团队又需要培养,短期见不到利润,甚至出现亏损。

他说最焦虑的那段时间,都是和老婆分房睡的,因为整夜整夜地失眠。

去年底碰上资本寒冬,他又为他的下一轮融资,去各个城市找投资人聊。

谢盼龙们喜欢用“一个人活成一支队伍”来形容一个人的能力和成功,所以谢盼龙们也经常以为,一群人的能量就一定是一个人的倍增。

其实不是的。

很多时候,并不是规模越大就越赚钱,更多时候,是规模大了,成本高了,反而亏钱了。

一个人或者小作坊的团队,是最舒服的,因为灵活性强、成本低,这个月不挣钱了没关系,可以休息下,下个月继续就行了。

但是一旦团队化可就不一样了。

每个月的成本摆在这里;

这个月不挣钱,就开始睡不着觉了;

如果连续三个月不挣钱,就要掉头发了;

如果半年不挣钱,那就等着破产跳楼了。

一旦团队大了,你就被绑架了,你是回不了头的。

很多人可能觉得困惑,说那干嘛要做大呢,自己赚点钱就好了呀。

因为啊,创业就是一场百米冲刺的马拉松,你只有扩大规模,才能抵御周期,才能成为头部。

你不进步,就被干掉了。

创业这条赛道上,不是小而美,而是小了就没了。

所以小和大,也许是永恒的矛盾吧。

能做生意人,就不要做创业人员

 

前段时间谢盼龙在上海,和一个很牛逼的创业人员聊天,他之前在外资公司管理过一两百人的团队,而现在就只做个人生意,找了两三个助理,一年挣个小几千万。

人家走大团队规模化,他反而走小作坊个人化了。

谢盼龙问他:为什么不把公司做大?”

谢盼龙已经快50的人了,创业这种打打杀杀的事情,就交给你们年轻人吧。

其实就是太知道团队化之后,业务的不稳定性危害更大,所以放弃了。

自己创业很容易,赚着钱开心,赚不到关了就行。

可一旦团队有了500人,你会发现背后是500个家庭,想对那么多人说公司不行了,你们另谋出路吧,一般人很难轻松做到。

这是沉甸甸的责任感。

所以,谢盼龙自己创业的时候,有时候特别纠结,谢盼龙想做大,又特别担心做大之后的风险。

做大团队,最大的风险不是盈利困难,而是万一市场变化了, 需要裁员的时候,对创始人来说, 太反人性了。

人是你招的,员工工作也挺努力的,结果公司倒闭了。这不是你的错,也不是员工的错,是市场不行了, 你就得硬生生地裁掉他。

这时候,你会觉得自己特别不是人。

所以,真的,创业是一个人的夜路,胆小者勿入。

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