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        通過油液分析建立一個成功的維護程序

        作者:潤滑油檢測 來源:www.xplblog.com 時間:2017-08-22 14:56:17

          將油分析集成到已建立的維修計劃中,可以產生更可靠、更持久的設備巨大回報。然而,43%的油液分析程序留下其未取樣設備的一半,和36%基于結果不調整其預防性維護。移動一個反應或預測維護程序,到一個需要合適的人,流程和技術,以預測和避免磨損的位置,但回報是值得的。

          建立業務案例

          許多程序在采用油分析時都會發生錯誤的啟動。在整個公司推出之前,他們要么使用一個試點項目,或選擇一個起始位置,以發現適合的程序流程的最佳方式來測試數值。同時,在開始時選擇一種或兩種設備測試是可行的。定期從所有設備添加采集油樣任務,對于大多數的維護計劃來說,這是不現實的,尤其是如果他們已經感覺到加班的緊要關頭。

          第一步是確定測試會產生什么樣的收益。把努力的重點放在提高關鍵設備的可靠性,“問題”設備特別是幫助缺少時間的維護計劃在積壓的工作中占先。它還增加了向管理層展示最大好處的獎勵。

          對于沒有從過去的油液分析取得數據的程序,最好一開始就精確定位經歷高失敗率的設備。部件可以按類型、制造商、模型、應用、替換成本、運作小時/英里或它們對生產的重要程度進行分組。維護成本的計算(尤其是重建和更換)和失敗的次數,通常會識別從油分析中獲益最大的部件。

          既然說的是管理語言,那么就用這種方式來陳述商業成功的案例。維修和設備費用是不可避免的,但可以減少。精明的商人愿意聽取改進意見,尤其是當他們被現實世界的數據所支持時。

          制定一個計劃和一個團隊

          一旦綠燈亮了,許多人想跳進去開始拉樣品。這種特別的程序可以很容易地結束或遇到殺勢頭的問題。此外,放寬一項計劃將使工作人員有時間熟悉新的程序,因此感覺不到堆積在已經繁重的工作量之上的額外工作。

          相反,制定一個詳細的行動計劃,招募人員,開始培訓員工。確定到底誰負責什么樣的職責和怎樣評估他們的努力。設置日期或引發交錯推出,但記得在你的時間表留下空間,來處理延遲和會耗費時間的意想不到的問題。雖然有積極的計劃沒有錯,落后可以使員工失去士氣,以及引起管理問題。

          準備人員和設備

          一旦計劃了,是時候付諸行動。培訓和準備總是需要的,即使對于經驗豐富的油分析師。每個參與計劃的人需要知道它將有益于維護計劃,才可以開始相信它會幫助他們和公司。這種培訓也提供了反饋的機會,可以識別計劃中被忽視的障礙或弱點。

          設備也需要準備。改造,如增加油采樣端口,可以加快采樣過程和釋放許多維修時間。如果沒有其他的設備清單,設備清單需要在你的計算機化維護管理系統(CMMS)和油液分析供應商檔案中更新。

          階段性進步和分享勝利

          快速采用新方案的最好方法是測量進度并分享結果必要的第一步,如之前所提到的改造,培訓和列表管理步驟,無引導會導致停滯不前或延遲。

          加速過渡的一種方法是對每個部分/地點/部門的進展評分,并在公開場合進行審查。同齡人的壓力和友好的競爭對激勵慢的適應者有很大的幫助。一旦油分析程序運行起來,你的時間可以用來提供額外的動力,例如共享主要的保險箱、確認抽樣遵守的程序或建立最佳實踐。

          顯示財務理由

          重要的是要捕獲有關因為油分析而避免的保養和更換信息。當信息記錄在案時,可以節省大量的時間。成本和項目花費的時間很難估計,尤其是如果幾個月過去了。你的管理軟件,甚至一個簡單的電子表格都可以跟蹤每個項目的花費時間和零件成本。

          將維修費用按平均勞動費率或負荷率增加,并增加部分成本,估算修理費用。對方案進行整體評價,增加原油分析化驗費用和采集樣品的勞動量。通過比較這完整單元更換或更復雜的維修費用,你可以直接計算投資回報(ROI)。

          一種更先進的計算投資回報率的方法是將停機時間的成本考慮在內。這需要與生產部門的大量協調,而這個數據并不總是可供維修部門使用。

          利用數據做決策

          將油分析集成到維護程序中的最后一個步驟,是將樣本結果數據作為一個整體來利用;镜某绦蚬龑彶榈囊馔饽p的個別結果。這肯定會節省設備和減少停機時間,但你過去的所有結果都包含了大量可以挖掘更多積蓄的統計數據。

          油液分析提供商可以從數據中排序和篩選特定的結果,并將它們編譯成管理報告。各種報告都有可能,對每個人的幫助取決于個人在維修程序的位置。例如,每天都有一份高強度的維護建議清單,這對維護管理人員將工作分配給技術人員非常有用。國有企業的高級維護領導層覺得這種名單沒有什么用處,但他們可能希望看到每個月的百分比圖表。

          油液分析數據和管理報告的最復雜用途,將用散點圖和帕累托圖,協助戰略性的,公司范疇的決定。通過尋找臨界值,在嚴重程度釘牢,以確定最大限度地分解,以最小的風險延長油溝設備的類型,并在要求維護和更換之前,基于制造和執行最長時間模式的基礎上,做出購買決策。

          建立伙伴關系

          每個公司都是不同的,油分析程序可以很容易地定制,以提供優異的結果。取樣瓶潔凈度,逐漸減少的限制,報表交付選項,計算機系統集成和自動化管理報表的訂閱只是少數,能夠提高油的分析程序的選項。在這方面,油分析公司更像是一個服務提供商,而不是一個簡單的供應商。


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