設備潤滑管理提升項目

1、項目背景

該電力企業一直以來非常重視企業設備的運行安全問題。為進一步提升設備運行安全，了解現場用油、用脂、潤滑管理過程中存在的潤滑問題，與廣研咨詢合作開展“設備潤滑標準化提升”項目，通過第三方評估系統了解生產相關設備和現場潤滑管理狀況，提出有針對性的改善方案及實施辦法。廣研咨詢團隊通過開展設備潤滑管理情況調研，如下圖1所示，取得了第一手的現場管理資料。結合實際評估結果為企業制定了科學的改善規劃。

企業經營層關注降本增效，潤滑改善從長短期看都是有效的手段，為了提升企業的設備潤滑管理水平，從設備潤滑管理中要潤滑安全與潤滑效益，設備維護部決定通過潤滑管理咨詢的開展，使企業現階段的潤滑管理更上一個新臺階。

圖1   現場評估

2、項目開展過程

廣研咨詢結合現場情況為企業員工開展兩大模塊：

其一，員工潤滑技能提升：為企業培養持續潤滑改善人才

其二，設備潤滑技術體系和管理制度：使企業潤滑管理標準化和預測性維護

第一部分：潤滑技能培訓

圖2   培訓架構設計

第二部分：潤滑技術體系建立：

圖3   技能培訓

具體編制標準體系見圖4

圖4   潤滑管理技術標準

3、項目總結

本次潤滑咨詢項目開展通過潤滑管理現狀評價、員工潤滑管理相關內容培訓、問題解讀、油品監測與分析。最終實現公司提高潤滑管理水平的目標。

在開展項目過程中，廣研咨詢項目人員針對每一個項目細節及時與企業設備維護部溝通與匯報，并提交相關書面材料。項目組得到了公司領導、設備維護部、下屬班組成員以及現場技術人員的大力支持與配合，表明公司對開展設備潤滑管理提升工作的重視。潤滑管理工作與生產一樣，是一項長期的技術與管理工作，任何時刻都不能忽視生產潤滑安全，只有堅持完善與責任到崗才能保障設備的運行可靠，潤滑工作也才能凸顯效益。(來源廣研檢測電子報十三期)